裝載機配重業(yè)在質(zhì)量管理方面存在各式各樣的問題與弊端，那么我們應(yīng)該如何找出問題，究其根本呢?

　　1.沒有目的的培訓(xùn)

　　不少企業(yè)花費大量的金錢在質(zhì)量管理培訓(xùn)上，但并沒有得到根本的改進，這是因為很多的培訓(xùn)都無關(guān)緊要。沒有目標(biāo)的培訓(xùn)實際上是一種浪費。

　　2.缺少遠見

　　遠見指洞察未來從而決定企業(yè)將要成為什么樣企業(yè)的遠大眼光，它能識別潛在的機會并提出目標(biāo)，現(xiàn)實地反映了將來所能獲得的利益。遠見提供了企業(yè)向何處發(fā)展、企業(yè)如何制定行動計劃以及企業(yè)實施計劃所需要的組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的順序。缺少遠見就導(dǎo)致把質(zhì)量排斥在戰(zhàn)略之外，這樣企業(yè)的目標(biāo)及優(yōu)先順序就不明確，質(zhì)量在企業(yè)中的角色就不易被了解。要想從努力中獲得成功，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變其方式，不斷改進質(zhì)量的環(huán)境。

　　3.管理者貢獻不夠

　　管理者貢獻不夠是主要的一點。大多數(shù)質(zhì)量管理活動的失敗是管理方面的原因。質(zhì)量管理大的一個障礙是質(zhì)量改進中缺少高層的貢獻。管理者的貢獻意味著通過行動自上而下地溝通公司的想法，使員工和活動都集中于不斷改進，這是一種方法。

　　只動嘴或公開演說不適合質(zhì)量管理，管理者要參與和質(zhì)量管理有關(guān)方面工作并持續(xù)保持下去。

　　4.缺少成本和利益分析

　　許多企業(yè)既不計算質(zhì)量成本，也不計算改進項目的利益，即使計算質(zhì)量成本的企業(yè)也經(jīng)常只計算看得見的成本和容易計算的成本，而忽視了有關(guān)的主要成本。有的企業(yè)沒有計算質(zhì)量改進所帶來的潛在的利益。